2010年7月，诚美2010年度上半年总部人员绩效考核全面启动，除了在强化岗位KPI指标设定、员工《年度工作目标及行动计划》考核之外，公司还首次导入了《员工胜任能力评估》考评方法，对各岗位的员工胜任能力进行上下左右全方位的360度评估，以确保考核的结果更加全面、真实的反映员工在能力和业绩方面的绩效水平。

在员工胜任能力评估过程中，公司邀请被评估员工的上级领导、同级同事（部门内及部门外）、下级员工，针对被评估员工的诚信正直、持续学习、人际沟通等12项必备能力进行无记名考评，从而得出公正、客观的评估成绩，并将成绩纳入总部人员半年度个人绩效成绩之中。同时，在公司核心胜任能力的基础上，下半年度公司将针对所有关键岗位建立相应的胜任能力素质模型，并将在公司全体员工范围内推广实施。

《员工胜任能力评估》办法将成为诚美今后检验人岗匹配程度的重要依据，通过对员工业绩及能力的双重考核，帮助员工提升自己的能力和素质，全面提高公司的绩效水平，确保公司2010年度整体目标的顺利实现。